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【江西】秉承“引领 协调 服务 管控”实现高效推进——昌九高速改扩建项目总承包模式施工纪实

2019-09-26 13:25:01 来源:中国交通新闻网 作者:练荣华 赵建国 蔡仕跃

本网讯 翻开江西高速公路地图,纵横交织的路网中,有一条纵贯南北、承东启西的主干通道格外引人注目——它就是被誉为“江西第一路”的昌九高速公路。

1989年,江西第一条南昌至九江高速公路破土动工,实现了江西高速公路建设史上“零”的突破;2016年7月改扩建开建,2019年9月,这条从无到有,经过30年光阴淬练和火热发展浪潮洗礼的昌九高速改扩建项目建成通车。

江西省交通工程集团公司作为昌九改扩建项目总承包单位,秉持“引领、协调、服务、管控”的核心施工理念,实现项目优质高效平稳推进,对企业构筑下一步发展方向承载着里程碑式的意义。

引领:敢为人先,破难攻关

2016年6月16日,江西省交通工程集团公司昌九高速改扩建总承包项目经理部(江西交工施工总承包)揭牌成立。作为昌九高速改扩建项目的总承包单位江西交工施工总承包进场以来结合项目组织架构实际,创新性的提出“引领、协调、服务、管控”8字方针,,通过做好“党建、理念、制度、思想、技术、创新”等6大引领,最大限度的发挥好施工总承包模式在探索工业化建设道路上引领作用。

党建引领是旗帜。为了凝聚力量,三年来,先后开展了党员引领团队,多次开展学雷锋树新风、上党课等活动。积极与集团工会、党办联合策划,开展系列活动,为项目的推动起到了聚人心、鼓干劲、促建设的显着效果。

理念引领是先驱。江西交工施工项目总承包团队先后与业主35次前往北京、上海市等有关单位和科研院校,学习先进理念,确定打造构件制造中心+集约型管理模式,探索互联网+工业化建造模式,探索资源+社会效益与经济效益双赢模式,三种模式具有引领行业发展、颠覆传统模式和理念的先驱功效。

思想引领是根本。江西交工施工总承包团队以工程质量终身负责制为责任担当,坚持“四新四高”标准要求推进项目建设,即:立足新起点、实施新理念、塑造新形象、树立新标杆;高站位谋划、高标准要求、高质量建设、高效率推进。

制度引领是保障。为了使施工在制度的引领下实现优质高效,江西交工施工总承包建立完善了30余项安全管理制度与预案;同时,制定了《施工总承包项目管理大纲》及20余种交通组织形式的标准化维护方案,并参与国家标准《高速公路改扩建交通组织设计细则》的编制工作,成为高速公路改扩建的指导性行业规范。

技术创新引领是亮点。巧妙运用科技,大胆尝试改革,依托课题研究,实现了多项施工工艺的创新,取得累累硕果。江西交工施工总承包以构件制造中心10大应用系统为基础,结合实际运用升级了其中6项系统,自主研发4项新技术。先后吸引了f1娱乐开元棋牌_德州棋牌开元_有谁开元棋牌赢钱部直属单位、省内外同行现场观摩交流150余次,并被f1娱乐开元棋牌_德州棋牌开元_有谁开元棋牌赢钱部列为全国10个打造品质工程的典范进行重点宣传。

协调:勇于担当,运筹帷幄

以项目建设目标为指导,以最大优势建好公司第一个高速公路改扩建施工总承包模式的项目,是项目管理团队的目标。

对外协调。昌九项目位于昌九工业走廊,沿线穿过4个区(县)共一百多家工厂,给征地拆迁工作带来极大的困难。江西交工施工总承包与各分部形成合力,加强与地方政府、产权单位和当地老百姓的沟通交流,全力破解征拆难题。

施工总承包是强化地方沟通的桥梁履带。以企地共建、造福地方的情怀,为工程建设营造和谐的环境,赢得了各界的赞誉。在昌九项目德安隧道旁道路坑洼不堪,长期困扰德安县丰林镇乌石门新村群众的出行和车辆出行,总承包三分部出资对该破损路段进行整体翻新维修,方便村民出行。

施工总承包是创新交通组织模式的实践引领。由于实行边通车边施工,整个改扩建期间共有5种交通组织形式,12次大的交通转换,沿线52座地方道路跨线桥梁的拆除或重建,这些因素给昌九项目交通组织带来了严峻考验。江西交工施工总承包创新交通组织模式,简化各分部施工中遇到的交通转换困难,形成共同方案。对交通组织进行科学的管理,努力营造安全畅通的行车环境。

对内协调。在项目前期,结合改扩建的现场情况,组织各分部统一协作、明确分工。进入2019年初,业主提出昌九高速改扩建项目要在9月底建成通车,当时剩余工程量较多、部分制约项目推进的关键点拆迁还没有完成。总承包发挥内部协调的优势,实现对内协同作战、资源共享、有效协调。

综合协调。在对内、对外协调“疑难杂症”的同时,总承包项目部积极细化管理,确保各项任务顺利推进。积极探索改扩建总承包管理模式的定位和价值,为后续省内的改扩建总承包模式工程打造良好样板提供宝贵经验。

服务:携手担责,高效务实

2019年是昌九高速公路改扩建工程建设决胜之年,江西交工施工总承包项目部充分发挥统筹全线工程进展的职能和作用,加大资金、设备和施工队伍调配,对进度落后的施工分部进行全方位支援,确保整体均衡推进。

资源统筹。江西交工施工总承包主动帮扶各分部人料机的配置,对工程计划完成时间节点有困难的分部,由江西交工施工总承包进行资源统筹,为全面最后攻坚奠定了坚实的基础。

资金帮扶。考虑各分部计量资金快慢不一及资金压力大的实际情况,江西交工施工总承包在加大各分部资金及计量帮扶的同时,对资金进行了统一调配、倾斜,简化了计量审批程序、缩短了计量周期。

引导提升。结合项目特点及工程进展,江西交工施工总承包通过组织现场观摩和进行奖励等方式,培育亮点,打造样板,积极引导各分部聚焦目标、立足实际,激发参建者激发争先创优新动力。

管控:精细管理,共铸品质

为确保项目高标准建成,施工总承包项目部通过“四保一控”体系建设,实行预防管理、过程把控、质量监管的闭环管理模式,优质高效推进项目建设进程。

目标管控。江西交工施工总承包根据实际,紧扣时间节点,整体快速推进施工进度。同时采取与项目激励奖惩措施相结合,确保各个时间节点的工程目标高效履约。对各分部的“卡脖子”工程,施工总承包项目部能迅速开展现场调研,逐一商讨对策,动态调整管控。

质量管控。施工总承包作为承上启下的一线施工管理机构,坚持“精细化,零缺陷”的质量管理理念,建立健全业主、设计、监理、施工单位“四位一体”的质量监管体系,推行标准化、规范化的工程质量全程监管。

安全管控。时刻牢固树立“安全责任重于泰山”的意识,不断加大物防、技防、人防力度,精心编织严密的安全生产管理网络。施工总承包强化源头监管,对重大风险源开展安全风险评估,有针对性地制定施工方案,降低风险,预防事故。以安全专项整治为重点,将潜在的安全隐患消除在萌芽之中。强化责任落实,提高全员重视程度。

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